公司人力资源管理的总体目标是以考核为核心，以培训为导向，鼓励创新精神，不断培育造就人才、挖掘和发挥人的才智，营造斯帝特富竞争力的企业文化，获取员工与企业的双赢。

1、培育适应公司未来经营发展战略的具有高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍。

2、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。

3、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬公司独特的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

4、依靠人事考核制度为员工确定工作业绩目标，不断地改进工作，提高工作效率，实现个人职业生涯的辉煌。

1、紧密围绕公司的经营战略和经营发展目标，推动人事管理工作有效且稳健地展开。

2、按照公司经营管理的特点和公司人力资源的现状，动态地对员工的行为进行制度性规范。

3、为公司员工潜力的开拓、团队精神的发挥、职业境界的拓展、公司成长与扩张、个人和家人的幸福，提供制度上的保障。

1、公开、公平、公正合法，在民主的基础上实现高质量的集中，使企业富有文化。

2、体现效率优先，兼顾公平的分配原则，奖优罚劣，形成能上能下的用人机制，使工作富有效率。

3、有利人力资源的合理配置与开发，重视人力资本不断增值，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使个人富有成就。

4、有利于在公司内部引入公平竞争的机制，树立共同的价值观，建立公正客观的价值评价体系和分配制度，使公司的未来富有前途。

在斯帝特，我们热诚欢迎具有下列素质人才的加盟：良好的品德、热爱企业、热爱家庭、热爱生活、热爱学习、有进取心、有良好的团队合作精神、有才干并善于运用和发挥、高效率、富有创新精神、理智等。